A human toke rugalmas kezelese a tudas szervezeseben

A humán tõke kezelés összetett terület. Az információ hiánya az utolsó területen már sok vállalatot vezetett végig. Miért nyilvánvalóan fontos a jó anyag ügyes kezelése?

Az embernek sokat kell éreznie a nevétMindenekelõtt meg kell vizsgálni, hogy pontosan mi a fent említett mezõ. Néhányan tévesen meg vannak gyõzõdve arról, hogy az emberi erõforrás-gazdálkodás semmi új, mint manipuláció. A törvény olyan, hogy ennek az üzleti szektornak a kérdése elsõsorban az, hogy az utolsó, hogy a munkavállaló úgy érzi, távol a helyi cég. Ahogy írtam Andrew Carnegie-t, a világ legnagyobb embereinek italairól ismert ipari szakembert: "az emberek pénzt keresnek, de rendkívül hosszú utat követnek, ha megmutatod nekik a befolyást, akkor dicsérettel és engedéllyel fogsz jutalmazni."

A motiváció és jutalmak rendszereAz emberi erõforrás menedzsment az utolsó, a jutalmak és a motivációk alkalmazásának módja. A lényeg az, hogy a vendég jól érezze magát a társaságában, mert akkor inkább az értékesítés, a termelés és a jövedelem. Fontos megérteni, hogy üzletünk olyan emberekbõl áll, akik olyanok, mint az emberi szervek. Ha a szervek sérültek, a test nem fog megfelelõen mûködni. Azt is meg kell érteni, hogy nemcsak a készpénzbónuszok (amelyek annyira szükségesek, hanem a vállalathoz való teljesebb emberi kötõdéshez vezetnek, hanem a szóbónuszokhoz is. Jó szokás az, hogy dicsérjünk egy alkalmazottat, hogy sok munkát végeztek, tiszteletben tartsák és barátságosítsanak vele. Másrészrõl azonban tudnunk kell, hogy helyesen jelezzük, hogy valaki hibásan hajtja végre a feladatait, és ennek következtében, ha figyelmeztetéseink nem segítenek, nem oldják meg és megoldják a jó alkalmazottat.

Légkör a gyakorlatbanDolgoztam, amikor egy társaságban egy nõ kért. A megoldás oka rendkívül funkcionális - nem érezte magát a vállalatnál, úgy érezte, hogy nem tartják tiszteletben, vagyis az elnöknek nem volt véleménye az emberi anyag megfelelõ kezelésérõl. Néhány héttel a nõ, aki magasan képzett volt, ugyanabban a helyzetben volt az ellenkezõ társaságban. És már körülbelül egy hónappal késõbb az elnök elkezdte felhívni õt azzal a javaslattal, hogy visszatérjen a termeléshez és magasabb jövedelmû ígéretekre. És tudod, mit csinált ez a nõ? Elutasította, mert egy másik márkában a hangulat sokkal érdekesebb volt, és jobban várta. Összefoglalva, a hatékony humánerõforrás-menedzsment eszközei nemcsak bónuszokat kínálnak, hanem azt is, hogy a könyvben kényelmes légkört biztosítanak, mert egy boldog alkalmazott jobban mûködik.